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从这个角度来看，欧盟将统一接口的主要矛头对准苹果，苹果其实也不冤。欧盟对环保的考量是站在一个更长远的角度，它牺牲了手机厂商的局部创新空间，但降低了电子垃圾的污染，有助于降低消费者重复购买充电器的成本消耗。从环保的角度来看，欧盟的做法整体上是利大于弊。

我们知道，苹果有着庞大的iPhone用户数量，而且这些设备非常依赖Lightning充电协议，苹果单独采用Lightning连接器，有几大考量，其一是为了差异化区分其他Android充电器产品，也就是苹果所说的“创新”，欧盟统一标准，也使得苹果的在充电接口的上的差异化战略失败。

同时，在《2019中国地产上市公司品牌价值榜TOP100》中，品牌价值突破1000亿元的公司有3家，它们的总体品牌价值为3604.28亿元，占TOP100总体品牌价值的26.46%。记者注意到，品牌价值在100亿~999亿元的公司有27家，它们的总体品牌价值为7176.33亿元，占TOP100总体品牌价值的52.68%。品牌价值在100亿元以下的公司有70家，它们的总体品牌价值为2841.87亿元，占TOP100总体品牌价值的20.86%。

腾讯公司总裁刘炽平也曾在2013年10月10日的腾讯内部讲话上说：“对比搜搜和搜狗，进行反思，为什么搜搜在过去那么多年没有做成？搜狗在资源相对匮乏的情况之下市场份额还是我们的2.5 倍，什么原因？第一个，领军人物非常非常关键，有没有专注的领军人物，把所有的时间、精力砸在上面，干部能不能团结一致？大家知道我们这块的干部一波又一波，没有办法形成有人有难，大家拼死相争的状态……”（详见虎嗅2013年10月14日发表的《腾讯刘炽平：1000亿美金下的成绩与危机感》）

大V的弱点在于专业性，良莠不齐。有的水平确实较高，很专业；而有的不咋地，花架子较多。自媒体完全是市场化的东西，水平的高低，需要时间和市场来检验。最后说一下投资顾问制度。投资顾问充当买卖双方的一个纽带，在一定程度上是可以解决这个问题的。投顾试点现在仍是“只见楼梯响，不见人下来”。就制度设计而言，可能要远比我们想象的复杂，也不要指望一个投顾制度就能解决所有的问题。

所以，不妨回归本源，看看小米究竟是家什么公司？依靠着赖以成名的高性价比手机和其他生活消费品，小米培育了一大批忠诚“米粉”用户。先通过出售硬件获取流量（用户），再将流量通过互联网服务变现，无疑是小米独有的生意经——培育用户，变现流量。与其他单纯出售手机的国内厂商相比，小米的确是在讲述一个不同的故事。